Exdirector de Forza Horizon 5 critica el modelo de negocio de Xbox: "Game Pass no funcionó"

Game Pass: buena idea, ejecución cuestionable.

Las declaraciones del exdirector de Forza Horizon 5 no me sorprenden. Desde hace años vengo señalando que el modelo de suscripción única en videojuegos tiene pies de barro. Los costos de producción son cada vez más altos y depender de un ingreso mensual fijo para cubrirlos es una apuesta arriesgada. Microsoft lo intentó con ambición, pero los números, aunque no los conozcamos en detalle, parecen no cuadrar.

Me parece relevante que se ponga en valor la gestión de Sarah Bond, porque en la industria se tiende a simplificar los fracasos como culpa de una persona. La realidad es más compleja: las decisiones estratégicas se toman en equipo y bajo condiciones de mercado que cambian rápido. Bond tomó decisiones impopulares pero necesarias, como recortar estudios o renegociar acuerdos, que quizá evitaron un desenlace peor.

En todo caso, este testimonio refuerza la idea de que el negocio del videojuego no puede replicar el modelo de Netflix sin adaptarlo a sus particularidades. La suscripción no es mala per se, pero necesita un equilibrio entre catálogo, exclusivos y precio que aún no se ha encontrado. Xbox tendrá que redefinir su propuesta si quiere seguir siendo relevante.