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La Armada de EE.UU. pide no copiar a la industria: apuesta por innovación militar propia

La jefa de investigación de la Armada de Estados Unidos advierte que el Pentágono debe dejar de imitar los desarrollos comerciales y centrarse en tecnologías disruptivas para la guerra.

La directora de investigación de la Armada de Estados Unidos ha lanzado una advertencia interna: el Pentágono debe dejar de copiar los desarrollos de la industria tecnológica civil y recuperar su propio liderazgo en innovación militar. La declaración, recogida por el medio Xataka, recuerda el origen de Internet en DARPA y subraya que la dependencia de soluciones comerciales limita la capacidad de crear tecnologías verdaderamente disruptivas para el ámbito militar.

La funcionaria señaló que, durante décadas, la Armada ha adoptado tecnologías ya maduras del mercado, como drones comerciales o sistemas de comunicación estándar, en lugar de invertir en investigación propia que pueda generar ventajas estratégicas. Esta estrategia, según su análisis, deja a las fuerzas armadas rezagadas frente a adversarios que sí desarrollan capacidades específicas para el campo de batalla.

El contexto histórico es relevante: DARPA, la agencia de proyectos de investigación avanzada del Departamento de Defensa, fue la cuna de ARPANET, precursora de Internet. Aquel modelo de innovación radical, orientado a resolver problemas militares sin ataduras comerciales, es el que la Armada quiere recuperar. La crítica implícita es que la industria civil prioriza la rentabilidad a corto plazo y la escalabilidad, mientras que las necesidades militares requieren soluciones extremas en entornos hostiles.

La advertencia no es aislada. En los últimos años, diversos informes del Pentágono han señalado que la dependencia de tecnologías comerciales (COTS, por sus siglas en inglés) reduce la resiliencia y la seguridad de los sistemas militares. La propuesta de la jefa de investigación implica reorientar parte del presupuesto hacia laboratorios internos y colaboraciones con startups especializadas, en lugar de adquirir productos ya empaquetados.

Fuentes - Xataka: La jefa de investigación de la Armada de EEUU advierte: "dejen de copiar lo que desarrolla la industria"

La dependencia tecnológica civil es un riesgo estratégico.

La advertencia de la Armada me parece un aldabonazo necesario en un ecosistema donde lo militar ha delegado demasiado en el mercado. Es cierto que la industria civil ofrece innovación rápida y barata, pero sus incentivos no están alineados con la seguridad nacional. Copiar un dron comercial para usos tácticos puede ser eficiente a corto plazo, pero crea dependencias y vulnerabilidades que un adversario puede explotar.

Dicho esto, no comparto el romanticismo por el modelo DARPA de los años 60. Aquella agencia operaba en un contexto de Guerra Fría con presupuestos casi ilimitados y sin la presión de la competencia global actual. Recuperar ese espíritu requeriría una reestructuración profunda de la contratación pública y una tolerancia al fracaso que el Congreso rara vez concede.

En mi opinión, el equilibrio está en mantener una capacidad interna de I+D crítica, pero sin despreciar las sinergias con el sector civil. La clave no es copiar o no copiar, sino saber qué copiar y qué desarrollar en casa. La Armada debería priorizar tecnologías donde el mercado no invierta por falta de rentabilidad, como la propulsión nuclear o los sistemas de guerra electrónica avanzados. Ahí es donde tiene sentido apostar por lo propio.

El Analista

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